L’écho des Comités de la Coordination Nationale

Voici une carte interactive de « l'écho des comités » issu de la « lettre d'information » de la Coordination Nationale des Hôpitaux et Maternités de Proximité.

Les « échos » des quatre dernières lettres sont reportés par défaut mais il est possible d'en afficher plus en modifiant l'intervalle de temps affiché en tête de carte.

Les échos des comités sont représentés par une « goutte » sur laquelle il suffit de cliquer pour en voir le détail. Lorsque, au cours de la période affichée, plusieurs échos existent pour un même comité, ceux-ci sont rassemblés dans une bulle verte qu'il suffit de cliquer pour les faire apparaître individuellement.

DECIZE - 58
46.8289
3.45853
CONCARNEAU
47.87254
-3.9176899
SARLAT
44.49685
1.12833
LE BLANC
46.63313
1.06317
SISTERON
44.19449
5.94345
AUDIERNE
48.02369
-4.539929
BRIEY - 54
49.24955
5.93827
SISTERON - 04
44.19449
5.94345
MONTCEAU LES MINES - 71
46.67817
4.36666
SISTERON - 04
44.19449
5.94345
PITHIVIERS - 45
48.17235
2.2512
LE BLANC - 36
46.63313
1.06317
CHÂTELLERAULT-LOUDUN - 86
46.822673
0.510379
SARLAT - 24
44.49685
1.12833
SISTERON - 04
44.19449
5.94345
FEURS - 42
45.744052
4.223468
LANNION - 22
48.756327
-3.451123
GUINGAMP – 29
48.56279
3.14948
SARLAT - 24
44.49685
1.12833
PARIS
48.827737
2.379217
Le ROUVRAY -  76
48.23118
1.6766
BEAUMONT SUR OISE, MERU, SAINT MARTIN – 95
49.31727
2.283072
MULHOUSE – 68
47.7517
7.34367
DECAZEVILLE - 12
44.56252
2.24881
AUCH - 32
43.64733
0.58464
PRIVAS - 07
44.73471
4.59783
BESANCON - 25
47.24276
6.0254
VIRE - 14
48.83919
-0.889999
FOREZ - 42
45.634529
3.841233
MOUTIERS  -  74
45.48402
6.52953
SARLAT  -  24
44.49685
1.12833
ARDENNES
49.61618526
4.640687113
VIERZON - 18
47.22278
2.0664
DINAN - 22
48.45422
-2.0479799
PARIS - 75
48.827737
2.379217
PRIVAS - 07
44.73471
4.59783
BEAUMONT SUR OISE - 60
49.31727
2.283072
THOUARS – 79
46.985362
-0.210241
SISTERON - 04
44.19449
5.94345
FINISTÈRE - 29
48.180512
-3.989788
SISTERON
44.19449
5.94345
REMIREMONT - 88
48.01729
6.58987
CONCARNEAU - 29
47.87254
-3.9176899
MORLAIX - 
48.57706
3.82618
TOURS – 37 
47.38846
0.68957
TOULOUSE - 
43.60579
1.44863
FEURS - 42
45.744052
4.223468
PRIVAS - 07
44.73471
4.59783
DIE - 26
48.96922
2.48701
SISTERON - 04
44.19449
5.94345
MOISSAC - 82
44.1033
1.08216
QUILLAN - 11
42.87532
2.18237
NANCY - 88
48.68954
6.18335
REMIREMONT - 88
48.01729
6.58987
GUINGAMP - 22
48.56279
3.14948
PRIVAS - 07
44.73471
4.59783
SARLAT - 24
44.49685
1.12833
FEURS - 42
45.744052
4.223468
TOULOUSE - 31
43.60579
1.44863
EPINAL - 88
48.17572
6.4497
BRIVE - 
43.46693
0.85603
SISTERON - 
44.19449
5.94345
SARLAT - 24
44.49685
1.12833
DOUARNENEZ - 29
48.09242
-4.33041
MANOSQUE - 04
43.83142
5.78427
CONCARNEAU - 29
47.87254
-3.9176899
RAMBOUILLET - 78
48.64367
1.8265
TOURS  - 37
47.38846
0.68957
LA REOLE - 33
44.58222
-0.03651
BORDEAUX - 33
44.8367
-0.58107
DIE - 26
48.96922
2.48701
LE BLANC - 36
46.63313
1.06317
ROUEN - 76
49.43973
1.069521
DINAN - 22
48.45422
-2.0479799
BAR LE DUC  - 55
48.77099
5.16482

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Par contre de nombreux usagers et patients se demandent encore ce qui se cache derrière ce sigle.
Cette publication, sans prétention, s'adresse à eux pour les aider à y voir un peu plus clair.

COPERMO est le COmité interministériel de la PERformance et de la MOdernisation de l’offre de soins hospitaliers mis en place par la circulaire interministérielle du 5 juin 2013.
Ce comité a pour objectifs prioritaires "la validation des projets d’investissement, la coordination des programmes nationaux d’amélioration de la performance et les modalités de retour à l’équilibre financier des établissements les plus en difficultés".

Il appartient donc à ce Comité d'élaborer "un plan d'actions fixant des objectifs précis et évaluables et garantissant l'atteinte du niveau de marge brute d'exploitation nécessaire à la soutenabilité de la charge de la dette et des investissements courants".

C'est donc bien une logique purement comptable qui va s'imposer dans le financement de l'Hôpital Public (voir ceci pour un décodage plus détaillé de la circulaire).

En pratique, il a été demandé à chaque région de présenter au comité un plan "visant" à diminuer les dépenses hospitalières.

Sur Tours, cela s'est traduit par un projet d’investissement immobilier « Horizon 2026 » du CHRU de Tours, qui vise à regrouper l’ensemble des activités de soins sur deux sites, Bretonneau et Trousseau. Ce projet a reçu l'approbation du Comité, mis en place par Marisol Touraine, le jeudi 20 avril 2017.

Sur l’ensemble du CHRU, sous prétexte de construction d’un nouvel hôpital Trousseau et de passage à l’ambulatoire (avec des conséquences désastreuses détaillées dans notre tract publié le 26 septembre), ce projet prévoit :
  • La fermeture de 370 lits d’hospitalisations en médecine, en chirurgie, en obstétrique, en psychiatrie, à Clocheville, à l’Ermitage.
  • La disparition des sites de Clocheville (voir notre tract publié le 25 septembre), de la Clinique Psychiatrique Universitaire et de l’Ermitage.
  • La suppression de 400 postes pour les personnels soignants.
  • Des suppressions de postes pour les agents administratifs, logistiques, techniques et hôteliers (projet de cuisine centrale Tours Plus). Les agents contractuels subissent déjà les conséquences de ces suppressions, puisque massivement, dans les réaffectations provoquées par les restructurations, il est mis fin à leur contrat.
  • Le chronométrage de chaque acte pour le rentabiliser (la fameuse T2A)!
Les personnels hospitaliers et les syndicats se sont déjà mobilisés à de nombreuses reprises (par exemple les 20 avril et 23 mai derniers, mais également dans toutes les manifestations de la rentrée et à l'occasion d'une grève le 19 septembre dernier), pour alerter des dangers de cette situation sur le bon fonctionnement de l'hôpital.

Si vous m'avez lu jusqu'ici, c'est peut-être que vous êtes, comme moi, un usager ou patient, inquiet de la situation. Dans ce cas, venez rejoindre le Collectif Santé 37 et/ou manifestez votre soutien aux personnels de santé en répondant au prochain appel à rassemblement des syndicats le lundi 20 novembre prochain.