L’écho des Comités de la Coordination Nationale

Voici une carte interactive de « l'écho des comités » issu de la « lettre d'information » de la Coordination Nationale des Hôpitaux et Maternités de Proximité.

Les « échos » des quatre dernières lettres sont reportés par défaut mais il est possible d'en afficher plus en modifiant l'intervalle de temps affiché en tête de carte.

Les échos des comités sont représentés par une « goutte » sur laquelle il suffit de cliquer pour en voir le détail. Lorsque, au cours de la période affichée, plusieurs échos existent pour un même comité, ceux-ci sont rassemblés dans une bulle verte qu'il suffit de cliquer pour les faire apparaître individuellement.

DECIZE - 58
46.8289
3.45853
CONCARNEAU
47.87254
-3.9176899
SARLAT
44.49685
1.12833
LE BLANC
46.63313
1.06317
SISTERON
44.19449
5.94345
AUDIERNE
48.02369
-4.539929
BRIEY - 54
49.24955
5.93827
SISTERON - 04
44.19449
5.94345
MONTCEAU LES MINES - 71
46.67817
4.36666
SISTERON - 04
44.19449
5.94345
PITHIVIERS - 45
48.17235
2.2512
LE BLANC - 36
46.63313
1.06317
CHÂTELLERAULT-LOUDUN - 86
46.822673
0.510379
SARLAT - 24
44.49685
1.12833
SISTERON - 04
44.19449
5.94345
FEURS - 42
45.744052
4.223468
LANNION - 22
48.756327
-3.451123
GUINGAMP – 29
48.56279
3.14948
SARLAT - 24
44.49685
1.12833
PARIS
48.827737
2.379217
Le ROUVRAY -  76
48.23118
1.6766
BEAUMONT SUR OISE, MERU, SAINT MARTIN – 95
49.31727
2.283072
MULHOUSE – 68
47.7517
7.34367
DECAZEVILLE - 12
44.56252
2.24881
AUCH - 32
43.64733
0.58464
PRIVAS - 07
44.73471
4.59783
BESANCON - 25
47.24276
6.0254
VIRE - 14
48.83919
-0.889999
FOREZ - 42
45.634529
3.841233
MOUTIERS  -  74
45.48402
6.52953
SARLAT  -  24
44.49685
1.12833
ARDENNES
49.61618526
4.640687113
VIERZON - 18
47.22278
2.0664
DINAN - 22
48.45422
-2.0479799
PARIS - 75
48.827737
2.379217
PRIVAS - 07
44.73471
4.59783
BEAUMONT SUR OISE - 60
49.31727
2.283072
THOUARS – 79
46.985362
-0.210241
SISTERON - 04
44.19449
5.94345
FINISTÈRE - 29
48.180512
-3.989788
SISTERON
44.19449
5.94345
REMIREMONT - 88
48.01729
6.58987
CONCARNEAU - 29
47.87254
-3.9176899
MORLAIX - 
48.57706
3.82618
TOURS – 37 
47.38846
0.68957
TOULOUSE - 
43.60579
1.44863
FEURS - 42
45.744052
4.223468
PRIVAS - 07
44.73471
4.59783
DIE - 26
48.96922
2.48701
SISTERON - 04
44.19449
5.94345
MOISSAC - 82
44.1033
1.08216
QUILLAN - 11
42.87532
2.18237
NANCY - 88
48.68954
6.18335
REMIREMONT - 88
48.01729
6.58987
GUINGAMP - 22
48.56279
3.14948
PRIVAS - 07
44.73471
4.59783
SARLAT - 24
44.49685
1.12833
FEURS - 42
45.744052
4.223468
TOULOUSE - 31
43.60579
1.44863
EPINAL - 88
48.17572
6.4497
BRIVE - 
43.46693
0.85603
SISTERON - 
44.19449
5.94345
SARLAT - 24
44.49685
1.12833
DOUARNENEZ - 29
48.09242
-4.33041
MANOSQUE - 04
43.83142
5.78427
CONCARNEAU - 29
47.87254
-3.9176899
RAMBOUILLET - 78
48.64367
1.8265
TOURS  - 37
47.38846
0.68957
LA REOLE - 33
44.58222
-0.03651
BORDEAUX - 33
44.8367
-0.58107
DIE - 26
48.96922
2.48701
LE BLANC - 36
46.63313
1.06317
ROUEN - 76
49.43973
1.069521
DINAN - 22
48.45422
-2.0479799
BAR LE DUC  - 55
48.77099
5.16482

Commentaires

Posts les plus consultés de ce blog

Clocheville : Patrimoine historique de la ville

Evolution de l’hôpital

L’hôpital de Clocheville ouvre en 1881 avec 16 lits pour les enfants pauvres de tours de 4 à 14 ans

Après la mort de la comtesse, à la fin du XIX ième siècle l’hôpital comportait 60 lits, 6 religieuses, un couple de concierge, une fille de cuisine, quelques auxiliaires.

4 types de bâtiments

Sol + construction des legs : Jules Verne et Charles Perrault (côté actuelle rue de Courset)

Sol des legs + construction CHR : Jean de la Fontaine (1964?)

Sol CHR (hors legs) + construction et acquisition CHR (Andersen et Georges Sand et espace médico psychologique + espace de recueillement))

Maison des Parents (dont une partie sol des legs)

Le CHRU Gatien de Clocheville de nos jours

En 2016, l'hôpital Clocheville compte au total 213 lits, dont 115 en médecine générale, 80 en chirurgie, 5 en moyen-séjour, et 13 en long-séjour8. Il est équipé, entre autres, d'un scanner, d'une IRM et d'un tomographe9.

L'hôpital comprend au total dix services, dédiés à la pédiatrie :

  • Anesthésie-réanimation
  • Chirurgie orthopédique traumatologique
  • Chirurgie viscérale et plastique
  • Médecine
  • Neurologie et CRTLA (Centre de Référence des Troubles du Langage et des Apprentissages)
  • Pharmacie
  • Radiologie
  • Réanimation et médecine néonatale
  • Soins de suite pédiatrique
  • Urgences
  • L'hôpital Clocheville bénéficie également de l'intervention de nombreuses associations aidant les enfants à mieux supporter leur séjour à l'hôpital, telles que Les Blouses Roses, Le rire médecin ou encore Sapeurs-Lipopette. Elles interviennent régulièrement à l'hôpital en proposant aux patients des lectures de livres, des animations festives ou encore des ateliers cuisine.

Les bâtiments du CHRU sont nommés selon des personnages historiques. Ainsi, on trouve notamment les bâtiments C01 Charles Perrault, C06 Jules Verne ou encore C16 Jean de la Fontaine.

L'hôpital dispose aussi d'un bâtiment (le C09) destiné à accueillir les parents des enfants hospitalisés n'habitant pas dans la commune de Tours. La gestion de ce bâtiment est confiée à l'association La maison des parents. Elle propose un hébergement en pension complète pour la famille d'un patient, et peut aussi accueillir un patient en soin ambulatoire sous certaines conditions.

Conclusion

Ces recherches montrent que l’hôpital pédiatrique de Clocheville s’inscrit dans une longue histoire de la vie tourangelle.

Faisant l’objet d’un don à la ville de Tours suite au vœu avant sa mort en 1853 de Gatien de Clocheville pour les enfants pauvres et malades Il a été inauguré en 1881.

Il s’est développé, passant de 16 lits au moment de l’ouverture à 213 lits en 2016. Depuis ce temps, les tourangeaux ont bénéficié d’un hôpital dédié aux enfants leur permettant d’avoir un accueil spécifique et une sécurité dans leur prise en charge.

Il n’est pas pensable pour la majorité d’entre eux qu’il puisse disparaître pour des raisons financières, sachant que l’emplacement au centre ville suscite bien des appétits immobiliers! Peut-on sacrifier la santé des enfants pour ces intérêts financiers? Il est plus facile de détruire que de construire pas-à- pas un hôpital qui a un aura régional et même au-delà.

Les professionnels pédiatriques viennent s’y former. Le personnel a un savoir faire auprès des enfants. Quoi de plus précieux?

Ces éléments d’archive montrent qu’on ne peut pas extirper cette histoire au nom de projets immobiliers. Il faut garder un hôpital spécifique pour enfants

Une Partie ancienne de l’actuel bâtiment Jules Verne donnant sur l’actuelle rue de Courset qui à l’époque ne va pas jusqu’au boulevard Béranger, c’est une impasse qui sera complétée par un legs de Gaston Paillhou,

Grève au CH de Luynes (37) le 5 décembre 23

Àprès 2 semaines de grève, les personnels du CH de Luynes faisaient un rassemblement ce 5 décembre à l’appel de FO et SUD devant l’établissement pour appuyer les négociations pour une amélioration des conditions de travail.

Depuis l’après covid les dégradations de condition de travail et de soins avec les absences non remplacées sont devenus au-delà de l’acceptabilité. A ce jour il y a 13,5 % d’absentéisme.

Le 22 novembre le personnel s’est mis en grève. 

Cet hôpital de 320 lits et 350 agent.es pour un service de SMR de 70 lits, un service de soins palliatifs de 10 lits et du médico social avec un EHPAD de 210 lits et un service de soins à domicile.

Une réunion de négociation devait avoir lieu le 6 décembre.

Les revendications concernent la dégradation des soins et des conditions de travail, le manque de matériel, la demande de fauteuils conformes, la demande de formation pour distribution des médicaments par les AS ( normalement une infirmière doit être présente), le refus du management autoritaire, le droit syndical...

La direction a commencé à reprocher aux grévistes de faire une entrave au service public par son rassemblement et de prendre en otage le personnel et les usagers ! Puis, devant les griefs exposés par les collègues elle a finalement proposé des réorganisations en disant que tout le monde était dans le même bateau et subissait la restriction des budgets, 2 millions pour le CH de Luynes. Ce à quoi le personnel a répondu qu’il ne tenait qu’à eux de soutenir les revendications du personnel auprès des instances de tutelle.

Le directeur a ensuite proposé des heures supplémentaires gérées par logiciel Hublo pour pallier aux absences ; ce système, déjà connu au CHRU de Tours, génère encore plus d’absences par épuisement.Une manifestante a répondu que quand elles reviennent sur leurs repos elles aimeraient pouvoir récupérer en repos et non se voir dire au 31 décembre que ce sera versé au CET Compte Épargne Temps ! Ce qu’il faut ce sont de vraies embauches pérennes donc mettre les moyens pour fidéliser le personnel.

Au total un rassemblement qui a permis au personnel en grève de s’exprimer, de montrer sa force de recevoir le soutien de familles qui passaient voir des résidents. Une étape importante dans la lutte pour la reconnaissance de ses revendications. Des chansons composées par le personnel ont ajouté une note d’enthousiasme dans cette lutte. Malgré tout, une aide-soignante qui travaille depuis plus de 30 ans dit que le sourire des résident.es est la meilleure des récompense et ne lui ferait pas lâcher le travail, ce qui n’empêche qu’elle se bat pour de meilleures conditions de travail et de lutte même s’il faut aussi résister à la culpabilisation des grévistes.

Le collectif 37 Notre santé en Danger appelle à élargir le soutien aux grévistes en faisant connaître leur lutte et en manifestant leur solidarité dès que c’est possible.

interview d’1 ASH et 1 AS du SMR Soins Médicaux et Réadaptation

Depuis 1 an, nous avons des cas de plus en plus lourds sans personnel supplémentaire et sans matériel adapté.

Pour le planning, nous ne sommes pas prévenues des changements ; les temps partiels, 80 et 60 % ne sont pas respectés. Le SMR comprend 50 lits au rez de chaussée et 21 lits au 1er étage, secteur 3. Nous sommes 6 pour le rez-de chaussée . Avant les patients relevaient surtout de la suite d’orthopédie ; maintenant ils présentent des multi-pathologie, soins palliatifs, maladie d’Alzheimer, cas psychiatriques …

Il faudrait pour ce service 1 AS en plus le matin et 1 l’après-midi

interview d’une AS en EHPAD

60 résidents dont certain.es présentant la maladie d’Alzheimer beaucoup de grabataires ou jà stimuler

Il y a 8 agents le matin + 2 postes hôteliers et 2 IDE en théorie ; En réalité depuis l’après covid il manque 1 IDE et les 2 postes hôteliers . Les AS servent les petits déjeuners + aide aux médicaments.

L’AM 4 AS + 2 postes d’entretien et 1 IDE Maintenant il y a un poste d’entretien en moins qui aidait au goûter à la vaisselle…

Un nouveau poste K4 a été mis qui ne fait que du ménage à la suite de plainte de familles qui voyaient des moutons dans les chambres, sachant que le personnel en procédure dégradée privilégie les soins aux patient.es. Les chambres sont plus propres mais il y a moins de personnels pour les soins donc le problème n’est pas réglé. Parfois il n’y a pas d’IDE l’après-midi.

La nuit elles ne se retrouvent souvent que 4 pour faire le travail.

Collectif 37 Notre santé en danger
collectifsante37@gmail.com